Üks juhtivamaid arvamusliidreid täna ärimudelite innovatsiooni valdkonnas on Alexander Osterwalder. Tema järgi seisneb ärimudeli innovatsioon uutes viisides, kuidas luua ja pakkuda oma kliendile väärtust. Miks aga üldse ärimudeli innovatsioon peaks mõnele ettevõttele huvi pakkuma? Võtkem illustreerivateks näideteks mõned reaalsed ärijuhtumid ajaloost. Loe edasi…

Uuring näitab, et pea 90% inimestest peab end keskmisest intelligentsemaks – nn. illusoorse paremuse efekt. Samas usub valdav enamus inimestest, et neil „veab“  vähem kui teistel. Allpool püüan loetleda mõningaid põhjuseid, mis sellise statistilise ebakõla põhjustavad.

1) Eksisteerib inimlik tendents näha oma edu põhjustena enda tarka ja oskuslikku tegutsemist, samal ajal kui läbikukkumiste põhjustajatena väliseid asjaolusid ja ebaõnne. Loe edasi…

Käesolev artikkel ilmus 29. juunil 2010 Põlvamaa maakonnalehes Koit.

Jäätmehoolduse korraldamine oma territooriumil on kohaliku omavalitsuse ülesanne. Vastavalt Jäätmeseadusele korraldab omavalitsus jäätmete sortimist, sealhulgas liigiti kogumist, et võimaldada nende taaskasutamist võimalikult suures ulatuses. Kuidas on igal omavalitsusel, sõltumata suurusest, võimalik kõige selle korraldamisega iseseisvalt toime tulla? Selles seisnebki omavalitsuste suurim väljakutse jäätmehoolduse valdkonnas järgneval kümnendil. Loe edasi…

Päeval, mil antakse avavile maailma ühele vaadatumale ja inimesi ühendavale sündmusele, on patt mitte alustada spordist. Jalgpalli MM on olümpiamängude kõrval üks väheseid sündmusi, mis kogu maailma tähelepanu kuuks ajaks enda peale tõmbab – etendatakse ju jalgpallimurul veretuid sõdasid erinevate riikide, kontinentide ja miks mitte ideoloogiate vahel. Kuningas jalgpall on see, mille kaudu tänapäeval riigid näitavad oma väge. Loe edasi…

Mitmete aastate pikkune ettevõtete koostööprojektidega, sh klastriarendustega tegelemise kogemus on pannud mind hoopis uutmoodi mõistma koostöö ning konkurentsi tähendust. Täpsemalt öeldes, mõistma, kui vähesel määral võib Eestis märgata nende kahe tegevusvormi sõbralikku kooseksisteerimist. Tuntud turundusguru Michael Porter defineerib klastrit kui geograafiliselt lähestikku paiknevate ühe valdkonna tootmisele spetsialiseerunud ettevõtete ja institutsioonide (nt ülikoolide, arenguagentuuride, kaubanduskodade) kooslust, mis teeb koostööd ja samas konkureerib sisemiselt. Definitsiooni viimase fraasi kohta on nii mõnigi ettevõtja, kellega oleme koostööd teinud, tõstatanud küsimuse: kuidas see võimalik on?  Konkurendiga koostööd tegema hakata??? Ma peaksin ikka täitsa loll olema, kui oma ärisaladusi kellegagi jagama hakkan! Loe edasi…