Kui eelnevas sissekandes sai toodud mõned näited sellest, miks üldse ärimudeli innovatsioon võib kasulik olla, keskendun selles sissekandes ärimudeli innovatsiooni juhendile ehk esitan süsteemi ja sammud, kuidas oma ärimudelit üles ehitada ning juba järgmises kirjutises keskendun ärimudeli innovatsioonile. Osterwalderi järgi koosneb ärimudel järgmistest valdkondadest: ettevõtte infrastruktuur ja vahendid toote või teenuse pakkumiseks, väärtuspakkumine tarbijale, klient ja turg ning tegevusega kaasnevad finantsid (tulud ja kulud). Skemaatiliselt on Osterwalderi ärimudel esitatud järgnevalt. Loe edasi…

Üks juhtivamaid arvamusliidreid täna ärimudelite innovatsiooni valdkonnas on Alexander Osterwalder. Tema järgi seisneb ärimudeli innovatsioon uutes viisides, kuidas luua ja pakkuda oma kliendile väärtust. Miks aga üldse ärimudeli innovatsioon peaks mõnele ettevõttele huvi pakkuma? Võtkem illustreerivateks näideteks mõned reaalsed ärijuhtumid ajaloost. Loe edasi…